Feliz Navidad y un prospero año nuevo les deseo de todo corazon a todos mis lectores y clientes actuales o futuros, este nuevo año nos depara nuevas oportunidades tanto en lo personal como en lo empresarial, este año que viene tendra muchas nuevas tendencias en el area de la tecnologia y como siempre eso es lo que brindaremos a nuestros lectores y a nuestros clientes desarrollar sus proyectos utilizando siempre las ultimas tendencias y herramientas para poder llegar a un bien conjunto.

"Felices Fiestas y Prospero Año Nuevo 2011"

Feliz Navidad y Prospero año nuevo 2011

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Instagram anunció ayer que llega al millón de usuarios activos en su “red social”. ¿Por qué esto importante? Resulta que este servicio para tomar fotografías y compartirlas funciona en un solo sistema operativo que funciona en un solo dispositivo que de paso es móvil. Instagram funciona únicamente en el iPhone.

Pero no solo el proceso de tomar las fotos, es todo: ver fotos de otras personas, comentarlas, hacerle un Like, inclusive todo el sistema de relación social se puede hacer únicamente en el teléfono: el agregar, quitar amigos, seguirlos, dejarlos de seguir. No hay forma de hacerlo en un panel de control vía web.

Por ello es tan impresionante que en el tiempo que tienen funcionando, y limitándose únicamente a un sistema operativo en particular y a un dispositivo móvil en particular, hayan alcanzado el millón de usuarios. Impresiona aún más que lo hayan logrado en apenas tres meses, especialmente considerando que Twitter tardó dos años en llegar al mismo número y Foursquare un año.

Junto al anuncio del millón de usuarios, revelan planes para lanzar una aplicación para Android que aumentará significativamente el número de personas que pueden usar el servicio social y abrir acceso a un API que permitiría la interacción con otras aplicaciones. Instagram está en camino a convertirse en un nuevo modelo (no digo que el único, pero sí nuevo) de lo que concebimos como una red social.

¿Es el futuro? Es un futuro al menos. Apunta y se ajusta perfectamente al camino que está siguiendo el mercado de contenidos general en internet: nichos. Hay un grupo muy particular (pero aparentemente grande) que está interesadísimo en compartir instantáneas de su día-a-día y Flickr es demasiado “complicado” cuando se trata de usarlo desde el móvil y mientras te desenvuelves en tu vida cotidiana. Entonces, mientras Flickr representa el mercado “generalista” de las redes sociales basadas en fotografía, Instagram responde a un nicho particular de personas que les gusta las imágenes con aires de Polaroid, que les gusta ver lo que otros han tomado y que les gusta el formato de Twitter en el sentido del stream de contenido (en este caso imagenes) y el modelo asincrónico de seguir y ser seguido.

¿Muy específico, verdad?

Sí, pero lo suficiente como para atraer 1 millón de personas en apenas 10 semanas, la gran mayoría de ellos con un nivel de implicación bastante alto, no solo en la publicación de imágenes, sino en el ver y comentar lo que otros están compartiendo.

Fuente: alt1040

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Hace algunos meses introducimos el concepto de Social Video, de la mano de Matt Cutler, quien acuñó el término a mediados del 2009. Según Cutler, se trata de la técnica consistente en utilizar el video como elemento central de la interacción social, que puede estar motivada por estrategias de marketing o simplemente por personas dispuestas a generar contenido audiovisual en Internet.

No obstante, últimamente han aparecido voces no menos relevantes que empiezan a utilizar los términos Social Video Marketing de manera habitual. Obviamente, nosotros hemos querido aportar nuestra visión al respecto, ya que precisamente en ese concepto reside la esencia de este blog.


NOTA: Antes que nada, me gustaría decir que la traducción al español no está del todo clara, pero si tuviéramos que apostar nos decantaríamos por Video Marketing Social.

El Social Video Marketing (SVM, en adelante) es fruto de la convergencia de dos de los mayores fenómenos surgidos en la era Internet: los Social Media (Medios Sociales) y el video online. El término marketing sirve para definir la disciplina en la que mejor se integra el concepto Social Video o Video Social.

Es posible que encontréis definiciones que hagan referencia al SVM como la utilización del video online en plataformas como Facebook, Youtube o Twitter para vender algo (producto, marca, uno mismo, etc.). Sin embargo, esta definición queda descartada en cuanto se formula la pregunta siguiente: ¿Entonces, un anuncio de televisión subido a Youtube o Facebook puede ser considerado un ejemplo de SVM? La respuesta es no. Y un no rotundo.

El contenido es el Rey

El SVM se fundamenta en una serie de ideas, que se podrían resumir en las 4 ces (en lugar de las 4 pes: product, place, price & promotion), que según John Janitsch definen la era social en la que vivimos: Content, Context, Connection y Community. Aunque esta simplificación pueda presentar limitaciones, resulta útil para estructurar la explicación.
Contenido (content)

La clave para el éxito de una campaña SVM es el contenido del video, de manera que tiene que ser éste el que motive a la acción (call to action). Se puede intentar compensar un contenido flojo con una potente planificación de medios. Es decir, comprar espacios en Youtube o Facebook, así como incrementar las visitas del video a mediante banners externos. Sin embargo, es una opción que no garantiza el éxito, aunque sí su difusión.
La necesidad de compartir (community)

Los medios sociales (social media) basan su funcionamiento en la interacción de los usuarios, y es la calidad y la cantidad de esas interacciones las que dan fuerza a Facebook, Youtube, Twitter, Menéame o eBay, por mencionar algunos de los ejemplos más representativos.

De entre todas las interacciones que se encuentran en el uso de los medios sociales, podríamos destacar por encima del resto la voluntad de compartir, ya sea una foto, una noticia, una opinión o un video. Es decir, en el fondo a lo que apleamos es a la necesidad de relacionarnos con nuestros semejantes que tenemos los seres humanos. Por ese motivo la web social no es una moda, sino que representa un salto evolutivo sin retorno, como en su momento pudo ser la imprenta o la radio.

Como encaja la web en nuestras vidas (connection)

El tiempo que los usuarios dedicamos a esas interacciones que alimentan la web social aumenta día tras día. Y no solamente aumenta, sino que nuestro modo de relacionarnos en la red tiene una implicación mayor en el desarrollo de nuestras vidas, en cómo percibimos nuestro entorno y en cómo nos desenvolvemos en él.

Sin ser realmente conscientes, nuestra vida gira cada vez más alrededor de lo que recibimos y aportamos en la red. Ya no es solamente la web la que es 2.0, sino que nosotros mismos podríamos aplicarnos ese concepto, puesto que construimos nuestra vida a partir de las interacciones que se suceden en nuestro yo virtual.
Contexto social (context)

Cientos de veces habréis leído o escuchado que las marcas deben saber escuchar a sus consumidores y que no querer participar en esta conversación es en sí mismo una forma de participar, negativa, sí, pero una forma al fin y al cabo.

En este nuevo marco social –y económico-, las marcas están obligadas a buscar fórmulas que les permitan ser parte directa o indirecta de esas interacciones. Sólo así es posible captar el interés real de los consumidores.

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Aunque hace unos años ir de compras era una actividad social, cada vez es más individual. Es posible comprar comida, ropa, muebles o dispositivos tecnológicos desde el sofá de tu casa, o desde cualquier parte, gracias a la tecnología móvil, y te lo llevan directamente a tu casa, incluso sin haber tenido que hablar con ninguna persona en todo el proceso de compra.

Para los más jóvenes, comprar online es un hábito y, según un estudio de Harris Interactive, un cuarto de los adultos en Estados Unidos aumentó el año pasado la cantidad de tiempo que invierte para realizar compras online. Son sobretodo los adultos más jóvenes y aquellos con un nivel más alto de estudios los que más han aumentado el tiempo en compras online.

Este mismo estudio ha revelado también que los compradores online no disfrutan del todo realizando compras ellos solos. Un tercio afirma sentirse más solo que antes y más de la mitad admite que últimamente tiene menos contacto cara a cara con sus amigos, informa Mashable.

Pero las compras sociales han llegado con la intención de resolver este sentimiento de soledad ya que, al mismo tiempo que los consumidores invierten menos tiempo en las tiendas, muchos buscan interacciones sociales que reemplacen el contacto cara a acara que han perdido. Ahora, los consumidores buscan sus experiencias de compra a través de las comunidades de usuarios de las marcas, o las páginas que agrupan a compradores.

Por un lado, existen plataformas sociales creadas en torno a las opiniones, puntuaciones y sugerencias sobre los productos, como Stylefeeder. Esta página, que trata de promover un fuerte sentido de comunidad, afirma que “comprar es mucho más divertido con amigos” y, en caso de que el usuario no tenga amigos, ofrece la posibilidad de encontrar usuarios con gustos parecidos. Kaboodle es otra página que promueve la interacción entre compradores. Los usuarios pueden hacer listas de compra, unirse a grupos, conseguir sugerencias sobre productos y compartir sus descubrimientos con los demás.

Sitios como Groupon y Bizzy dan un paso más allá utilizando la geolocalización. Estas páginas te alertan sobre ofertas en restaurantes, tiendas, teatros, spas y eventos en tu propio entorno. Además, permiten compartir las adquisiciones a través de Facebook y Twitter.

Pero por otro lado existen páginas dedicadas al deseo de los consumidores de comunicarse con los demás para compartir ideas y opiniones. En la página web de Kotex, la marca de productos femeninos, los usuarios pueden unirse a las discusiones, ver vídeos o crear y colgar los suyos propios y conseguir consejos de expertos o entre visitantes.

Y es que, independientemente del formato que adquieran las compras sociales, los comentarios de los usuarios son siempre el núcleo, como el caso de Amazon, que incluye comentarios de sus clientes en todos los productos, o ConsumerSearch, que incluye opiniones de otras páginas.

Esto demuestra que las opiniones de los consumidores sobre los productos son más importantes que nunca. Según la encuesta de Harris Interactive, un cuarto de los norteamericanos aumentaron el tiempo que dedican a leer opiniones en internet, una cifra mayor aún en aquellos con un alto nivel de estudios. El 53% prefiere leer las opiniones de los demás en lugar de dar la suya propia y el 60% valora las opiniones de otras personas en los social media.

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Una era de sorpresas

El irrefrenable impulso con el que las tecnologías de información y comunicación – TIC – han impactado nuestras vidas seguramente llamará la atención de quienes hace apenas 10 años fueron testigos del reventón de la burbuja de las “punto com”, levantando cierta suspicacia sobre su sostenibilidad y la influencia que puedan tener a largo plazo en las comunicaciones corporativas.

Con una tasa de crecimiento sostenido superior al 25% interanual, en los últimos 10 años hemos pasado de unos 800.000 usuarios, apenas 3% de la población, a más de 9 millones de usuarios regulares de Internet en Venezuela. Al final del primer semestre de 2010, un tercio de los venezolanos – el tercio de mayor actividad intelectual y económica – se conecta regularmente a la Red.

No parece descabellado considerar las vías digitales para interactuar con ese grupo objetivo.

De esos 9 millones, resulta sorprendente encontrar que más del 80% participa activamente en redes sociales, y más aún si recordamos que las más populares – Facebook y Twitter – tienen apenas 6 y 3 años de fundadas, y que su uso en Venezuela creció 100% y 500% respectivamente entre 2009 y 2010.

Pero, ¿De dónde surgen esas tendencias tan definidas? ¿Cómo podemos aprovecharlas?

¿Cómo es posible que una red social – Facebook – cuente ya con 7 millones de usuarios en Venezuela y se haya convertido en el segundo medio de mayor penetración, tan solo detrás de Venevisión?

Una era de cambios indetenibles

Desde mediados de los 80′s hemos presenciado como los medios impresos se han visto obligados a evolucionar y reinventarse. Hemos visto como la TV pasó de ser el primer entretenimiento familiar a adoptar un patrón de consumo individual, con cientos de canales para escoger y audiencias segmentadas.

En nuestro país la telefonía personal se ha hecho ultra masiva, con más líneas celulares que habitantes y con una penetración de 30% de smartphones con capacidad de transmisión de datos. Y el uso de Internet – antes elitesco – hoy registra una participación superior al 65% de los niveles socio económicos D y E, y se ha apropiado de una parte importante del tiempo que antes se ocupaba en otras actividades.

La atomización de los canales de difusión de información ha minado las bases de los modelos de negocios de los medios “tradicionales”, que ahora enfrentan audiencias más segmentadas y un menor alcance. Como consecuencia del incremento de esa población “conectada” y la disgregación de las audiencias, hoy en día surge un nuevo tipo de interlocutor para las empresas: La Generación C.

Esta generación no está definida por su edad, sino por su actitud. Individuos que se conectan regularmente a la Red, gente que genera y comparte en línea sus propios contenidos – y de allí la “C”. Jóvenes que quieren ser mayores y adultos que no quieren envejecer, que participan en conversaciones sin fronteras.

Atrás quedó el mundo 1.0, en el que la interactividad de los medios digitales estaba bajo el mando del webmaster, un cancerbero de la información que recogía, ordenaba, publicaba y regulaba los contenidos que las masas consumían. Ejemplos claros eran los portales horizontales y los sitios de noticias, antes de abrirse a la libre participación del lector.

Bajo el nuevo paradigma de la Web 2.0, estas audiencias participativas se valen de la tecnología para generar y publicar contenidos que complementan – y en ocasiones suplantan – las contribuciones de los operadores formales de los canales de información digital. En esta categoría, los grandes exponentes son las redes sociales como Facebook, Twitter y Linked In, por citar algunos.

Antes las cosas sucedían “en” los sitios Web, y ahora podría decirse que suceden “alrededor de ellos”.

Comunicación organizacional en la era de la participación

Esta revolución comenzó con la capacidad de recibir comentarios que exhibían los weblogs, blogs, o bitácoras virtuales. Capacidad que ha sido replicada por los grandes medios de información digital para estimular la contribución de sus lectores, en forma de texto, audio y/o video, como es evidente hoy en día.

Pero son otros los protagonistas de esta nueva etapa. Los papeles estelares son de los medios sociales, esos proyectos digitales en los que la audiencia genera prácticamente todo el contenido que ella misma consume, dejando a los equipos operativos las tareas de gestión de las plataformas tecnológicas, la innovación en la generación de valor para sus usuarios y la conducción del modelo de negocios.

Desde el punto de vista de las empresas, las redes sociales representan una oportunidad sin igual para acercarse a sus mercados y a los individuos que los componen, para establecer y desarrollar vínculos más estrechos con ellos, para construir relaciones sinérgicas y mutuamente beneficiosas enmarcadas en el uso de la tecnología, para participar en esas conversaciones que ha hecho posible la Web 2.0.

Por ejemplo, para la empresa “conectada” ya Facebook no es sólo una red de amigos compuesta por universitarios. Hoy Facebook es el segundo sitio más visitado de Venezuela y cuenta con unos 7 millones de usuarios en nuestro país , a los que puede dirigir sus mensajes con pasmosa precisión – segmentando por ciudad, género, edad, nivel educativo, preferencias personales y más – y a costos ridículamente bajos, comparados con los medios tradicionales, pagando sólo cuando la gente interactúa con sus avisos.

Tener hoy una página empresarial en Facebook no es una excentricidad ni un romanticismo juvenil. Es una decisión inteligente – si está debidamente planificada y manejada – y un complemento necesario para concentrar información de la organización, una plataforma con múltiples recursos diseñados explícitamente para establecer, desarrollar y administrar relaciones con esa nueva audiencia que vive el mundo digital.

Igual pudiéramos decir de una cuenta de Twitter, el servicio de microblogging más extendido del planeta, el séptimo sitio más visitado por nuestra gente, y cuyo uso creció en Venezuela 500% entre 2009 y 2010.

Una cuenta de Twitter bien manejada – con contenidos balanceados, de calidad – se convierte en un importante canal de información y un poderoso vínculo emocional con las personas que comparten intereses profesionales o personales con la empresa.

Conclusiones y recomendaciones para empresas

Es claro que los eventos que nos han llevado al nacimiento de la comunicación 2.0 no son reversibles. El advenimiento de las redes sociales debe ser enfocado como una fuente de oportunidades de relación y, obviamente, quienes primero asuman el reto serán premiados con la ventaja del posicionamiento.

La Generación C siente necesidad de expresarse, de generar contenidos, de conectarse, compartir y aprovechar esa calidad de contacto personal y cercano – y paradójicamente masivo a la vez – que nos permiten las tecnologías de comunicación e información.

Se ha dicho que la planificación es el recurso que nos permite improvisar con elegancia, y en el manejo de las redes sociales – un campo abierto a la innovación – esta afirmación es particularmente válida. Una organización que decida participar en las redes sociales debería contar, al menos, con lo siguiente:

- Una visión: delimitar qué espera de las redes sociales, en alineación con la estrategia empresarial.

- Un plan: determinar en qué redes participar, tomando en cuenta las que su audiencia ya usa y las que añaden valor. Saber hacia dónde apuntar, definiendo sus objetivos generales, los indicadores de gestión y las metas específicas. Tener claro qué hacer, abriendo espacios para escuchar y entender, para participar y cultivar, para evaluar y ajustar.

- Un equipo: Personas empáticas con habilidades de palabra, que conozcan su audiencia y sus temas de interés – preferiblemente miembros de la empresa – entrenadas en el uso de las herramientas de participación y medición, conscientes de su papel en la comunicación 2.0.

La participación de la Universidad Monteávila

Asumiendo su papel de liderazgo en la era de la comunicación, la UMA fue la primera institución universitaria en ofrecer cursos de postgrado en Periodismo Digital en Venezuela. A estas fechas se han graduado dos cohortes y dos más están en formación.

Como primera referencia en este campo, la UMA ha desarrollado programas de capacitación in-company para las grandes cadenas informativas, apoyando la convergencia de las redacciones “de papel” y “digital”, que es la principal tendencia en los medios impresos que tienen presencia en Internet.

Como parte de un convenio con la Federación Venezolana de Agencias Publicitarias – Fevap – la UMA ha formado a dos cohortes del diplomado en Comunicación Publicitaria donde se manejan los temas digitales, y próximamente se abrirá una oferta de cursos cortos enfocados en mercadeo y comunicación 2.0, de la mano del Centro de Desarrollo Ejecutivo – CDE.

Para llevar

Lo recomendable:
• Integrar estratégicamente la comunicación real y digital.
• Tener un plan de gestión empresarial de redes sociales.
• Conocer a su audiencia, generar y cultivar relaciones de valor.
• Participar de forma abierta, sincera y cándida en redes sociales.

Lo imperdonable:
• Concentrar la comunicación en un solo medio, no evolucionar.
• Improvisar en las redes sociales, actuar sin pensar, sin un plan.
• Ahogar las oportunidades de relación al insistir con la venta dura.
• No escuchar las conversaciones del mercado.

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FUENTE: Enlace (Revista digital de egresados UMA, octubre 2010).

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Revisando las visitas de este sitio, recibo muchas visitas buscando información sobre los ríos de panamá, pero lastimosamente no encuentran nada referente a su búsqueda ya que se mezcla mi apellido con la palabra clave panama y por eso se muestra en los terminos de búsquedad de ríos de panamá , como ayuda a los estudiantes y personas interesadas en el tema ( se lo frustrante que es buscar y buscar y no encontrar lo que buscas). He recopilado cierta informacion sobre los ríos de panamá, se que no son todos los ríos pero si los mas importantes, y bueno a continuación lo que buscan.

Ríos de Panamá

Panamá, país de clima tropical muy lluvioso, tiene gran cantidad de ríos. Se estima que hay cerca de 500; unos 350 en la vertiente del pacifico, mayor en la superficie que la del Mar Caribe, que sólo tiene unos 150.

Los ríos tienen sus cabeceras cerca de la divisoria de aguas, en tierras altas. Su curso superior montañoso erosina violentamente; en cambio, el curso bajo recorre tierras llanas en donde suele formar muchas vueltas llamadas meandros. Muchos ríos panameños desembocan por un solo brazo por donde penetra la marea, especialmente, en aquellos que vierten al Pacifico, océano con mareas muy altas. Otros tienen en sus desembocaduras varias bocas, formando un delta.

Varia durante el año la cantidad de agua que lleva el río; en la estación lluviosa ( mayo – diciembre) los ríos crecen, sobre todo en los meses de octubre a diciembre y algunos producen fuertes inundaciones. Durante la estación seca (Enero – Abril) llevan menos agua, y otros llegan a secarse.

Los ríos panameños constituyen una fuente de riqueza todavía no aprovechada, salvo contadas excepciones. Puede utilizarse la fuerza de sus caídas y saltos para obtener energía eléctrica.

Rio Bayano
El río Bayano (también río Chepo) es un río que se ubica al este de Panamá, específicamente en el distrito de Chepo y la comarca indígena de Madugandí. Abarca unos 206 km,[1] naciendo en la Cordillera de San Blas y desembocando en el Golfo de Panamá, siendo el tercer río más largo del país (siendo superado por el Chucunaque y Tuira).[2] Sus principales afluentes son el Mamoní, Ipetí, Chararé y Majé.

Su nombre proviene del negro cimarrón que vivió en esa región en el siglo XVI. En 1976 fue represado su curso medio para formar el Lago Bayano.

Rio Chagres

El río Chagres se localiza al oriente de Panamá. En su curso medio se encuentra la represa de Gatún, con la cual se formó el lago artificial Gatún, que conforma el Canal de Panamá. Desemboca al noroeste en el Mar Caribe.

Fue descubierto en 1502 por Cristóbal Colón, quien le dio el nombre de Río de los lagartos por los cocodrilos que allí encontró.[1] También lo visitaron el comandante Diego Cueto y su timonel Pedro de Umbria en 1506.[2]

Su cuenca está cubierta por espesos bosques tropicales.

Historia

En 1527 el emperador Carlos I (de España y V de Alemania) le encarga a Hernando de la Serna que buscara un camino que atravesara el istmo de Panamá, para comunicar los océanos Atlántico y Pacífico. Al terminar su exploración quedó definido el Camino de Cruces, cuyo recorrido enlazaba la Ciudad de Panamá con Venta de Cruces,[3] navegando por el río Chagres.

El mencionado Camino de Cruces fue muy popular hasta el siglo XVIII, volviéndose a centrar la atención nuevamente en el río a finales del siglo XIX como soporte del Canal. Hernando de la Serna fundó el poblado de Chagres en su desembocadura y en ella se construyó el fuerte de San Lorenzo.

En su cauce se transportaron mercancías que venían de la ciudad de Panamá a pie llegando al poblado ribereño de Cruces y se navegaba por el río Chagres hasta su desembocadura. En sus inmediaciones se creó en 1985 el Parque Nacional Chagres, un espacio natural protegido de 129.000.

Río Changuinola

El Changuinola es un río de la vertiente caribeña de Panamá, ubicado en el oeste de la provincia de Bocas del Toro, tiene una longitud de 110 km y una cuenca total de 3.202 km².

Durante la dominación española dicha zona pertenecía a la provincia de Costa Rica. En 1563, durante la expedición de Juan Vázquez de Coronado, los españoles encontraron en él una serie de lavaderos de oro de los indígenas de la región, por lo que la comarca cobró gran fama de riqueza, aunque nunca llegó a establecerse en su cuenca ninguna explotación minera.

El río fue denominado por los conquistadores con el nombre de río de la Estrella, que conservó hasta principios del siglo XIX, alternado con otros nombres. Finalmente prevaleció el nombre actual, derivado de la lengua indígena teribe, que habita dicha zona. Durante los inicios del siglo XIX dicha zona fue traspasada a Panamá.

Tuvo cierto desarrollo en el siglo XX con motivo de la producción bananera y es el río más importante del distrito de Changuinola.

Río Chucunaque

El Chucunaque es un río que está localizado al extremo este de Panamá, específicamente en la provincia de Darién, en la Comarca de Wargandí y en la Comarca Emberá-Wounaan. Es el río más grande del país (231 km), y es el principal afluente del río Tuira, segundo mayor del país. Los ríos Tuira, Chucunaque y Balsas conforman una cuenca hidrográfica de 10.664,42 km2, que es la mayor del país.

Nace cerca del Cerro Grande, en la Serranía del Darién, entre la frontera de las comarcas indígenas de Kuna Yala y Wargandí. Fluye en dirección sureste hasta la localidad de Uala, cabecera de la comarca Wargandí; prosigue en dirección sureste recibiendo diversos afluentes (Artigartí, Mortí, Chiatí, Membrillo, Metetí, Ucurgantí, Marragantí, Turquesa y Chico). Al llegar a la localidad de Yaviza, el río cambia al suroeste y llega hasta la localidad de El Real de Santa María, capital del distrito de Pinogana, en donde se une con el río Tuira.

Este río posee su importancia porque constituye un medio de comunicación importante en la provincia del Darién y de la Comarca Emberá-Wounaan, ya que los diversos afluentes conectan las principales localidades ribereñas.

Río Majagua

El Majagua es un río de la República de Panamá, ubicado en la Provincia de Chiriquí, provincia occidental de este país.

La naciente del Río Majagua se encuentra dentro de la cuenca hidrográfica del Volcán Barú, es un curso de agua permanente.

El Río Majagua desemboca en el Río David a la altura de la urbanización el Terronal en la Ciudad de David siendo junto con el Río Cochea sus afluentes principales.

Río Teribe

El Teribe es un río que está localizado al noroeste de Panamá, en la provincia de Bocas del Toro, cercano con la frontera con Costa Rica. Es el afluente principal del río Changuinola.

Tiene una longitud de 110 km y es cuna de los indígenas Teribe, que veneran al río. Su curso, está compuesto de muchas curvas y rápidos; cada año se desborda con bastante frecuencia. En sus orillas se encuentran varias localidades teribes como Charagare, Doreiyik y Sieyik.

Río San San

El San San es un río que desemboca en el Mar Caribe, en la provincia de Bocas del Toro, al noroeste de Panamá. Mide 37,3 km de largo y su cuenca es de 222,5 km². Se encuentra entre los ríos Changuinola y Sixaola.

Posee poca profundidad y en su desembocadura, hay una barrera de arena que forma una laguna costera. En dicho río se encuentra el manatí, un mamífero en peligro de extinción.

Río Sixaola

El Sixaola es un río que desemboca en la vertiente del Mar Caribe y parte de su cauce sirve de frontera entre las Repúblicas de Panamá y Costa Rica. Tiene 146 km de largo y es el río principal de la cuenca del Sixaola con 509.4 km²; dentro de dicha cuenca tiene como afluentes del lado panameño los ríos Yorkin, Scui, Katsi y Uren; y en el lado costarrricense los ríos Banana, Telire, Coen, Lari y Urión.

Política

De conformidad con el tratado Echandi-Fernández de 1941, ambos países tienen derecho de libre navegación en el río Sixaola y la línea limítrofe corre por el centro del cauce.

Geografía

Está formado por la confluencia de varios ríos, entre ellos el Tarire, el Yorkín y otros. Su nombre es de origen indígena y en algunas fuentes aparecía mencionado como Sigsaula o Sixaula.

Historia

En la margen derecha del Sixaola, en territorios hoy pertenecientes a la República de Panamá, estuvieron las efímeras ciudades de Badajoz (1540), fundada por Hernán Sánchez de Badajoz, y de Santiago de Talamanca (1605-1610), fundada por Diego de Sojo y Peñaranda y cabecera de la también efímera Provincia del Duy y Mexicanos (1610). Dicho pueblo fue fundado para hacer expediciones al valle de Duy y a la cuenca del río Changuinola en el lado panameño. Fue incendiada en 1610 por los indígenas debido a los maltratos que hacían los españoles en la zona.

Río Tuira

El Tuira es un río que está localizado al extremo este de Panamá, específicamente en la provincia de Darién y en la Comarca Emberá-Wounaan. Es el segundo río más grande del país (230 km), superado sólo por su afluente, el río Chucunaque. Los ríos Tuira, Chucunaque y Balsas conforman una cuenca hidrográfica de 10.664,42 km2, que es la mayor del país.[1]

Este río nace en la zona de Altos de Quía, un área montañosa dentro del Tapón del Darién y que conforma parte de la frontera terrestre entre Colombia y Panamá. Avanza hacia el norte alimentándose de varios afluentes (Paya, Paca, Cupé, Topalisa, Púcuro y Yape) hasta llegar a la localidad de Yape, en la Comarca Emberá-Wounaan; en donde el río toma dirección al oeste hasta llegar al pueblo de El Real de Santa María, capital del distrito de Pinogana, en Darién. En esta localidad confluyen su afluente principal, el río Chucunaque y el río Pirre; avanza hacia el noroeste aumentando su ancho de manera considerable y recibiendo las aguas de otros ríos (Balsas e Iglesias). Al llegar a La Palma, capital de la provincia del Darién, su extensión es inmensa y se adentra al Golfo de San Miguel, en el Océano Pacífico.

Es considerado uno de los medios de comunicación fluvial en la provincia, ya que permite el paso de pequeñas embarcaciones a través de las ciudades de La Palma, Chepigana y El Real de Santa María. También su importancia radica en sus afluentes porque conectan las localidades selváticas de la provincia.

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El señor Schmidt lo dijo en Twitter; hoy ha sido un día muy interesante para ver algo diferente en Google… (pero sin duda para quienes nos dedicamos al posicionamiento en buscadores SEO).

Y aunque algunos colegas y amigos en ALT1040 y Adseok escribieron sobre el tema temprano, este viene “sonando” hace un tiempo atrás, tanto que hace unos días Rob Ousbey publicó este video en su blog que mostraba un streaming en los resultados de Google cuando él realizaba algunas búsquedas.

En otras palabras; el Google Instant se trata de que al introducir texto en la caja de búsqueda no solo aparecían las sugerencias de Google sino también y al mismo tiempo cambiaban los resultados de búsqueda en tiempo real (ya es oficial).

Y aunque todo parece una creación marca Google, el tema de “actualizaciones automáticas” o en “vivo” también pone al descubierto a Apple, el cual obtuvo el mes pasado una patente para un servicio muy similar llamado “Immediate search feedback”. El tema se desarrolla en detalle mediante este artículo que te invito a que leas (inglés).

Siendo así,  esto nos llevaría a la hipótesis que Apple por medio de Safari pueda ofrecer el mismo “servicio” a sus usuarios

¿Qué consecuencias de cara al SEO afrontaremos?

Para contestar esto, quizás debamos primero comprender en sí el Google Suggest por sí mismo.

¿Cómo funciona Google Suggest?

Básicamente, a medida que se escribe en la caja de búsqueda, Google devuelve consultas o “sugerencias” basadas en las actividades de búsqueda de otros usuarios. Es decir, todas las “sugerencias” mostradas, se han escrito con anterioridad por otros usuarios de Google.

Esto presenta varios retos y desafíos:

• Los datos se actualizan con frecuencia y dependerán del aumento de búsquedas para determinadas frases clave.
• Cualquier usuario con su cuenta de Google abierta (Gmail u otro servicio), verá las “sugerencias” de búsqueda basadas en sus propias búsquedas realizadas anteriormente.
• Al igual que la web, la búsqueda de las “sugerencias” presentadas podrá incluir términos y frases tontas “sin sentido alguno”.
• Y aunque Google Suggest puede ser desactivado por cada usuario, pocos lo saben y por ende nunca lo harán.

Desde mi punto de vista, el Google Instant quizás mutaría o más bien ayudaría de alguna forma el long-tail natural de búsquedas que muchos usuarios realizarían, ya que posiblemente se dejen “influir” por los términos similares de búsqueda sugeridos por una masa de personas con gustos tan diferentes como los humanos… pero será algo por descubrir

Por otro lado; algunos dicen que ahora las empresas ahora querrán posicionarse para letras clave en vez de palabras o frases… :O

¿Cuál crees que sean los efectos inmediatos para el posicionamiento orgánico?

Fuente: http://www.seocharlie.com/blog/seo-implicaciones-del-google-instant

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Gates y Ballmer presentan un avance de Windows 7, optimizado para funcionar con pantallas táctiles. El nuevo sistema estará disponible como pronto a finales del 2009.

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Me ha sorprendido enterarme de que Google está apoyando Wine, patrocinando algunas mejoras en esta implementación de la API de Windows para otros sistemas. Defienden que el motivo es el de llevar Picassa a Linux, permitiendo la ejecución de la aplicación para Windows, algo que como "efecto colateral" podría traer el permitir tener Photoshop en Linux.

Partiendo de que Wine me parece un proyecto estupendo, que puede ayudar a permitir la migración a otros sistemas a muchos usuarios de Windows, el motivo que Google arguye, flaquea un poco ¿por qué no un pequeño equipo de desarrollo que se dedique a llevar a Picassa a Linux de forma nativa en lugar de obligar a utilizar lo creado para Windows? A bote sólo se me ocurre que el interés de Google más que en llevar Picassa a Linux está en potenciar Wine y con él, disminuir el efecto red de Windows: hacer menos valioso el tener Windows porque en otras plataformas puedes tener el mismo software.

Entiendo que dentro de su estrategia tiene mucho sentido, la integración con su sistema operativo es un arma poderosa en manos de Redmon, como ha demostrado con Explorer, Live Messenger e incluso con los servicios online y Windows Vista. Todo lo que sea hacer disminuir el poder de un rival en el equipo de los usuarios es valioso para Google, aunque ya puestos, además de Wine, podían apoyar el desarrollo de aplicaciones nativas para Linux como han hecho en otras ocasiones, que es la estrategia realmente importante a largo plazo.

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